qq分分彩赴美IPO的小米生态链企业云米能打破智能家居僵局吗?

编辑:凯恩/2018-12-30 23:23

  腾讯证券9月25日讯,随着移动互联网红利的消失,群雄逐鹿的战场转移到了万亿级的物联网市场,在工业物联网、市政物联网之外,面向消费终端的智能家居,更是兵家必争之地。

  智能家居和物联网的概念已经出现多年,无论是家电厂商、智能硬件企业、互联网公司,都纷纷宣称自己拥有千万乃至亿级物联网用户,然而只要环顾一下自己家中,恐怕绝大多数人都会承认:真正意义上的物联网,离“飞入寻常百姓家”相距甚远。

  可以说,目前的智能家居仍处于“雷声大,雨点小”的局面,亟待有公司来打破僵局。而刚刚成功在美上市的云米全屋互联网家电,重新把公众的目光吸引到这个赛道。云米自称为快速成长的互联网家电“新物种”,更是把自己定义为“家庭物联网”公司,这也引起了业内的激烈讨论。

  我们刚好可以以云米上市为契机,对家庭互联网的现状及困局做深入的探讨,以求找到这个行业可能的“引爆点”。

  各方之所以都鼓吹掌握了亿万级的智能家居用户,乃是因为入口混乱所致,无论是手机、智能音箱、路由器、智能插座,都希望能抢占智能家居的第一入口,通过单点来撬动智能家居这一盘大棋。

  然而智能家居的生态足够复杂,涉及黑电、白电、照明、安防等多个系统,厨房、卧室、客厅、卫生间多种应用场景,数十种家用电器与硬件产品,希望通过单一智能中枢来控制,会涉及到通讯协议、数据安全、体验一致性等诸多问题。

  更何况,每一家传统家电企业都怀抱着一颗IoT之心,希望以自身产品为中心,打造IoT开放平台,让其他家企业寄生在自己的生态之上。

  然而由于对于传统业务有路径依赖,无法全身心拥抱物联网,在用户体验、智能化、软件交互等层面存在着先天缺陷,有硬件基因而没有软件基因。在销售终端,也难以为消费者提供整体的智慧家庭解决方案。

  互联网电视的成功让智能硬件企业有了踏足家电领域的信心,虽然他们在用户体验、消费者洞察、网络营销等方面都更胜一筹,然而智能硬件“农村包围城市”的战略,毕竟无法动摇黑白家电在家庭中的核心地位,家电制造的技术及制造门槛要比想象中更高。

  不仅如此,由于目前的智能硬件主要面向年轻消费群体,走“单品突破”的爆款路线,无法打动更看重整体体验的核心家庭。而年轻消费者在成立家庭之后,也不得不回归传统的家电市场。

  而小米等互联网硬件公司则通过打造生态链的方式,联合生态链公司一起丰富产品品类和智能场景,同时逐步向空调等大家电领域渗透。这样基于生态链的智能家居联盟,就要比各怀心思的松散产业联盟更加可持续,也能为消费者提供更加无缝一致的体验。

  除此之外,家电领域有没有可能像电视领域一样,出现一批既有家电行业的技术经验,全品类的制造能力,又具备软硬结合能力与互联网思维的“新生力量”?

  它们可以结合互联网企业的生态思维、消费场景洞察力,同时拥有完善的产品矩阵与生产、制造、供应链与销售能力,有望打破家电、家具、数码产品之间的边界,真正为消费者提供一体化全覆盖的智能家庭解决方案,从而真正走入千家万户。

  而云米作为家庭物联网公司,就一直在尝试为消费者提供这种整体解决方案。2015年,小米发布了小米净水器,产品就来自云米,拥有智能互联特性,这也是它第一次作为小米生态链企业出现在公众眼中,后来又以独立品牌“云米”发布了40款左右产品。qq分分彩

  和其他走单品路线的企业不同,云米既拥有爆款,也拥有全品类家电的生产制造能力。在2018中国家电及消费电子博览会(AWE )上,云米一口气发布了11个品类20多件新品,成为一次性发布智能家电新品最多的参展商。

  云米全屋互联网家电产品几乎涵盖了大部分的家电品类,构建出了场景驱动的AI+IoT的矩阵式产品组合,不仅提出了全屋互联网家电的全新概念,更真实地展现出未来的家居生活的形态。

  云米的互联网家电产品都搭载人工智能系统,都可以与其他云米品牌的产品智能互联,从而构建出厨房、卫生间、阳台、卧室等家庭应用场景。正如云米科技创始人兼CEO陈小平所说,“这种互联互通(使家电)实现了群体智慧,从一个个的孤岛式的应用变成一个个子场景。”

  由于涉及的产品种类繁多,横跨各个细分的家电领域,要做到互联互通更需要打通不同产品之间的系统壁垒,对企业的技术研发能力提出了相当高的要求。而云米一直以来都在技术研发中投入的大量资金。

  招股说明书显示,2016年和2017年,云米的研发投入分别为2992.6万元和6074.9万元,占公司营业收入比例分别为9.6%和10.9%。据了解,传统家电企业的研发占比通常在3%到5% 区间内,能达到10%的可谓凤毛麟角。截至今年三月,云米全屋互联网家电核心技术产品已申请专利1000余项,其中含发明专利近300项,国际专利超过100项,获得授权专利超过628项,其中海外专利授权超过33项。

  正如宜家在全球各地的大体量体验店,成为展示宜家风生活方式的最佳载体;Apple Store成为展示苹果硬件生态的活体广告一样,智慧家庭的魅力也无法隔着屏幕从单一产品中来感受。所以云米同样注重线下体验门店的布局,目前门店数量已达700余家,遍布全国各地。

  但和苹果、宜家不同的是,消费者并不是直接在门店购买商品,而是以体验为主。云米不仅可以让消费者在门店现场体验智慧家庭的智能化和人性化,更采用了“F2C”从工厂到消费者的新零售模式,消费者在线下门店进行实际体验,扫码下单自己需要的产品,这样产品就直接从工厂配送到消费者家里,从而减少了渠道中间环节,使产品更具有性价比优势。家电行业的渠道成本一直居高不下,而F2C模式则有望彻底颠覆家电行业受制于渠道的行业困境,提高毛利率与市场优势,弥补其品牌知名度的不足。

  当然,随着一加等越来越多的手机厂商都杀入智能家居市场,以及传统家电公司布局物联网意识的逐渐觉醒,这个市场会出现越来越多掌握了玩法的竞争者,也会对云米这样的“先行者”形成一定的冲击。

  不仅如此,在快速跑步圈地线下门店的同时,云米能否持续提高研发投入,保持在行业内的技术领先优势,也决定了上市之后它可以走多远。

  无论如何,云米的成功赴美上市,必将为各行其是的智能家居行业打上一剂“强心针”,让市场看到智能硬件单点突破的时代已经结束,智慧生态的时代正在到来。对于消费者来说,云米全屋互联网家电这家新锐企业也让他们看到,他们打造的“家庭物联网”,解决的不再是早期“智能家居”产品创造的可有可无的“痒点”需求,而真正能够为家居生活带来质的提升。